Testa din krishanteringsförmåga

Påbörja Testet

Plan

Har er organisationen en krisplan?

Jag har ingen kännedom om att vi har en krisplan eller inte.

Det finns en krisplan, men den är inte välkänd eller tillgänglig för de flesta i organisationen.

Vi har en krisplan, men den har aldrig aktiverats eller implementerats i en verklig krissituation

En krisplan finns och har använts i träningsövningar för att förbereda sig för krissituationer.

Organisationen har använt krisplanen i en verklig kris och har även utvärderat dess effektivitet i efterhand.

Plan

Har organisationen kontinuitetsplaner, risk- och sårbarhetsanalyser etc.?

Vi har inte utvecklat några av dessa planer eller analyser.

Vi har vissa planer, men inte alla.

Vi har utvecklat både kontinuitetsplaner, riskhanteringsarbete och utfört risk- och sårbarhetsanalyser.

Vi har testat planerna under en realistisk övning.

Vi har samtliga av dessa planer och de är uppdaterade: Organisationen har utarbetat och upprätthåller alla typer av planer och analyser och ser till att de är aktuella.

Plan

Finns det andra planer som t.ex. en kriskommunikationsplan, checklistor beredkspasplaner etc.?

Inga andra planer är på plats.

Vi har utvecklat några andra relevanta planer, men de är inte omfattande.ex checklista för nära anhörigs död.

Förutom krisplanen har vi en särskild kriskommunikationsplan och användbara checklistor på plats.

Våra planer och cheklistor är testade under övning och utvärderade.

Vi har utvecklat en mängd olika planer och checklists för olika krisscenarier och behov som testas under verkliga förhållanden och kriser.

Organisation

Hur är krishanteringsorganisation uppbyggd?

Krisstrukturen är otydlig, utan tydliga roller och ansvar.

Det finns en grundläggande struktur, men vissa områden är fortfarande otydliga.

Strukturen är tydlig och fungerar bra, men det finns utrymme för förbättring.

Vi har en välutvecklad krishanteringsstruktur med klara roller och ansvar.

Krisstrukturen är utmärkt, och alla vet sin roll och ansvar väl.

Organisation

Hur bedömer du organisationens krishanteringsstruktur och samarbete med andra aktörer?

Organisationens struktur och samarbete är mycket underutvecklat och ineffektivt.

Det finns brister i organisationens struktur och samarbete med andra aktörer.

Vi har en grundläggande struktur och samarbete som fungerar, men det finns utrymme för förbättring.

Organisationens struktur och samarbete är bra, men det kan förbättras ytterligare.

Vihar en utmärkt struktur och samarbete med andra aktörer.

Organisation

Hur beskriver du er organisationens kultur när det gäller krishantering?

Det finns en negativ inställning och brist på engagemang för krishantering.

Krisprevention och hantering är inte en prioritet i organisationens kultur.

Organisationens kultur är neutral när det gäller krishantering.

Vivärderar och främjar krishantering, men det finns utrymme för förbättring.

Krismedvetenheten och engagemanget är en del av organisationens DNA. Vi ser det som en affärsmässig fördel att prioritera dessa frågor.

Personel

Har personalen fått utbildning i krishantering?

Personalen har inte fått någon utbildning i krishantering.

Vissa medarbetare har fått begränsad utbildning i krishantering.

Majoriteten av personalen har fått adekvat utbildning i krishantering.

De flesta medarbetarna har genomgått omfattande utbildning i krishantering.

Alla medarbetare har genomgått djupgående utbildning i krishantering.

Personel

Vilken erfarenhet har personalen av att leda under en kris?

Personalen har ingen tidigare erfarenhet av att leda under en kris.

Vissa medarbetare har begränsad erfarenhet av att leda under kriser.

Många medarbetare har tidigare erfarenhet av att leda under kriser.

De flesta medarbetarna har god erfarenhet av att leda under kriser.

Alla medarbetare har omfattande erfarenhet av att leda under kriser.

Personel

Hur bedömer du personalens utbildning och erfarenhet av krishantering samt krisledningsstrukturen?

Personalens utbildning och erfarenhet är mycket otillräcklig, och krisledningsstrukturen är bristfällig.

Det finns brister i personalens utbildning och erfarenhet samt i krisledningsstrukturen.

Personalen har adekvat utbildning och erfarenhet, och krisledningsstrukturen är acceptabel.

Personalen är välutbildad och erfaren, och krisledningsstrukturen är bra.

Personalen är extremt kompetent och erfaren, och krisledningsstrukturen är utmärkt.

Technique

Vilken teknik använder ni för kommunikation under en krissituation?

Vi har inte implementerat någon särskild teknik för att underlätta kommunikationen under krissituationer, vilket resulterar i allvarliga hinder för informationsutbyte.

Det finns viss teknik tillgänglig, men dess kapacitet är begränsad, och den har visat sig otillräcklig under tidigare kriser. Ex telefonlistor

Vi har implementerat teknik som möjliggör acceptabel kommunikation under krissituationer, men det finns utrymme för förbättringar. Exempelvis Whatsappgrupper, teamskanaler.

Tekniken som används är effektiv och tillförlitlig och har bevisats fungera väl under tidigare kriser.

Technique

Hur kallar ni in krisledningsgruppen?

Vi har ingen formell krisledningsgrupp, vilket kan leda till bristande samordning och beslutsfattande under kriser.

Det finns ingen särskild metod för att snabbt och effektivt kalla in krisledningsgruppen.

Vi har en etablerad metod för att kalla in krisledningsgruppen, men den kan förbättras.

Det finns en effektiv metod för att kalla in krisledningsgruppen, som garanterar snabb respons.

Vi använder en mycket snabb och effektiv metod för att samla krisledningsgruppen omedelbart vid krissituationer.

Technique

Hur kommunicerar ni internt och externt under en kris?

Vi har ingen etablerad kommunikationsplan för att informera varken interna eller externa intressenter under kriser, vilket kan leda till osäkerhet och bristande informationsutbyte.

Det finns viss kommunikation med anställda och externa parter, men den är sporadisk och otillräcklig för att ge tydliga riktlinjer och information.

Vi har en acceptabel kommunikationsplan för att informera både interna och externa intressenter under kriser, men det finns fortfarande utrymme för förbättring.

Kommunikationen med såväl anställda som externa parter är effektiv och ger snabb och tydlig information under kriser.

Vi har en utmärkt kommunikationsstrategi som säkerställer att både interna och externa intressenter snabbt och korrekt informeras under krissituationer.