Förbereda

• Krisplaner: Vi utvärderar dina befintliga krishanteringsplaner och säkerställer deras användbarhet i nödsituationer.
• Checklistor: Vi granskar och uppdaterar dina checklistor för att förbättra planeringen och följsamheten under kriser.
• Beredskapsplan: Vi säkerställer att din beredskapsplan är aktuell och anpassad för att hantera olika typer av kriser.
• Kontinuitetsplaner: Vi granskar dina kontinuitetsplaner och föreslår förbättringar för att minimera störningar och säkerställa snabb återhämtning.

• Krisorganisation: Vi analyserar din organisations struktur för krishantering, inklusive roller, mandat och arbetsuppgifter.
• Organisationskultur: Vi bedömer hur organisationskulturen påverkar förmågan att reagera och samarbeta under kriser.
• Ledarskap: Vi utvärderar ledningens förmåga att fatta beslut och ge riktlinjer under påfrestningssituationer.
• Samordning: Vi utvärderar den interna och externa samordningen vid kriser och era unika behov beroende på kris.

• Utbildningsnivå: Vi utvärderar din personals utbildningsnivå för att fastställa deras kompetens och förmåga att hantera kriser.
• Utbildning: Vi granskar när din personal senast utbildades i krishantering och identifierar behov av uppdateringar och nyutbildning.
• Erfarenhet: Vi analyserar din personals tidigare erfarenheter av kriser och katastrofer för att bedöma deras förmåga att hantera liknande situationer.
• Kultur: Vi bedömer din organisations kultur och hur den påverkar förmågan att samarbeta och agera under kriser.
• Ledarskap och Följarskap: Vi utvärderar kvaliteten på ditt organisationsledarskap och hur det stöder effektiv krishantering.

• Nödvändiga System: Vi identifierar de tekniska system och verktyg som krävs för effektiv krisledning.
• Kommunikationsverktyg: Vi granskar de kommunikationsverktyg som behövs, inklusive inlarmningsappar, digitala krisledningssystem och andra tekniska lösningar.

Apologic är experter på att hjälpa företag med att bli starkare när det gäller att hantera kriser. Vi utgår ifrån ISO 23000:2018 för att säkerställa att företag och organisationer är väl förberedda för alla slags problem och kan hantera dem på bästa sätt.

Varför Krisledning enligt ISO 23000:2018-standard?

Krisledning handlar om att vara redo för svåra situationer. ISO 23000:2018-standarden hjälper företag att förutse och planera för problem. Det innebär att de kan undvika farliga situationer och vara bättre förberedda om något går fel. Dessutom främjar standarden interoperabilitet mellan olika verksamheter, vilket är viktigt i samarbete med andra organisationer.

Hur Apologic hjälper er

Vi gör det enkelt för företag att följa ISO 23000:2018-standarden och vara interoperabla med andra verksamheter. Vårt arbete inkluderar:

1. Att hitta Risker: Vi hjälper företagen att se vilka problem som kan uppstå.
2. Att planera: Vi hjälper företagen att göra planer för att lösa problemen och hålla verksamheten igång.
3. Träning: Vi utbildar företagens personal så att de vet vad de ska göra om något går fel.
4. Lära av Erfarenhet: Efter varje övning eller riktig händelse ser vi vad som fungerade och vad som inte gjorde det, så att företagen kan bli ännu bättre nästa gång.

Fördelarna med att Använda vår tjänst

När företag jobbar med oss och följer ISO 23000:2018-standarden får de flera fördelar:

1. Mindre Risk: Genom att tänka på och förbereda sig kan företag undvika farliga situationer.
2. Bättre Verksamhet: Våra planer hjälper företag att fortsätta jobba även om något går fel.
3. Snabb Reaktion: Efter träning är företagens personal redo att agera om en kris inträffar.
4. Lärande: Vi ser vad som fungerar och vad som inte gör det, så företag kan bli bättre över tid.

Krisledning enligt ISO 23000:2018-standarden är nyckeln till att ha kontroll även när saker går fel och för att vara interoperabel med andra organisationer. Vi hjälper företag att använda denna standard på bästa sätt och skapa en tryggare och mer samarbetsvillig framtid för sina verksamheter.

I en värld som ständigt förändras med teknologiska framsteg, klimatutmaningar och globala kriser, är det av största vikt att organisationer kan identifiera, utvärdera och hantera risker och sårbarheter. I Sverige har detta blivit en central del av det nationella och organisatoriska beredskapsarbetet, och det regleras genom lagar och föreskrifter.

Svenskt regelverk

Enligt svenska lagar och förordningar krävs det att alla statliga myndigheter, kommuner och regioner genomför risk- och sårbarhetsanalyser (RSA). Syftet med dessa analyser är att:

• Skapa Underlag för Beslut: RSA fungerar som avgörande beslutsunderlag för högre ledning och verksamhetsansvariga, vilket möjliggör välgrundade beslut i krissituationer.
• Kommunicera Risker: Resultaten från RSA-arbetet används för att effektivt kommunicera risker till allmänheten och organisationens personal, vilket ökar medvetenheten och beredskapen.
• Planera för Samhället: RSA-resultaten används för samhällsplanering och utveckling, vilket säkerställer att samhället är bättre förberett på extraordinära händelser.
• Nationell Risk- och Sårbarhetsbedömning: Alla RSA:er sammanställs för att skapa en nationell bild av hot, risker, sårbarheter och förmåga i den återkommande nationella risk- och sårbarhetsbedömningen (NRSB).

Enligt NRSB används resultatet för att fatta beslut som påverkar Sveriges civila beredskap, användningen av medel i anslag 2:4 Krisberedskap samt inriktningen för övning och utbildning. Bevakningsansvariga myndigheter samt vissa myndigheter utpekade av Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap (MSB) måste rapportera en sammanfattning av sin RSA till MSB och regeringskansliet vartannat år.

Vi på Apologic är dedikerade till att hjälpa ert företag att effektivt hantera och minska risker. Vår metod bygger på ISO 31000:2018-standarden, som är en internationell vägledning för riskhantering. Här är hur vi arbetar:

1. Riskidentifiering: Vi börjar med att identifiera potentiella risker som kan påverka er verksamhet. Det kan vara allt från ekonomiska risker till miljöpåverkan och komplexa marknadsförhållanden.
2. Riskbedömning: Vi utvärderar noggrant varje risk och bedömer dess sannolikhet och påverkan. Detta hjälper er att prioritera vilka risker som är mest kritiska och behöver särskild uppmärksamhet.
3. Riskhantering: Efter att ha identifierat och bedömt riskerna hjälper vi er att skapa en handlingsplan för att hantera dem. Det kan innebära att vidta åtgärder för att minska risken, överföra den till en tredje part eller helt enkelt acceptera den.
4. Uppföljning och utvärdering: Riskhantering är en kontinuerlig process. Vi hjälper er att övervaka och utvärdera effektiviteten av de åtgärder som vidtas och anpassa er riskhanteringsstrategi när det behövs.

Med vår metodik, som är i linje med ISO 31000:2018-standarden, kan ni vara säkra på att ert företag följer internationella bästa praxis för riskhantering. Vi är här för att hjälpa er att minimera riskerna och maximera möjligheterna för ert företag.